最新

我发现很有趣的是，人们非常热衷于利用新的人工智能工具来自动化公司内的流程，但他们却设定了自己能接受的自动化界限，而如果你试图超越这个界限，就会被视为愤世嫉俗者或负面人物。 举个例子，在我工作的公司里，有人建议在进行一对一会议之前，使用大型语言模型扫描他们在 Google Drive 和 Slack 对话中的所有数据，以便更好地为会议做准备。 起初这听起来非常有益，但仔细想想，这试图自动化一个涉及人类的流程，只会让事情变得更加疏远和机械化，在这个我们已经被迫尽量减少人际互动的世界里。 但是，假设你喜欢他们的想法，甚至提出反馈： 哦，那如果只是创建一个视频聊天机器人，让它代替你参加会议，并利用所有收集到的数据与对方交流呢？ 最好的情况是，突然之间这会变得“有点过分”，让他们觉得你越界了，因为他们意识到自己正走在自动化导致失业的道路上。 最坏的情况是，他们同意并开始着手实施…… 所以总而言之，谁来定义什么是好的业务改进并积极为此做出贡献的界限，为什么这么多人没有意识到他们正在“砍断自己脚下的木头”？