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各位 HN 用户，大家好！ 我就简单点说，有没有人了解或参与过软件工程师合作社？如果有，情况如何？ 我感兴趣是因为，绝大多数的早期融资似乎都用于支付软件开发费用，而一小群工程师（理论上）可以创造几百万美元的价值。这可能对风险投资机构没有吸引力，但它或许能形成一种商业模式，让合作社成员过上非常舒适的生活。

我很好奇大家在实践中是如何处理这个问题的。<p>从纸面上看，招聘通常始于明确的标准：技术栈匹配、经验年限、过往职位。但我注意到，很多候选人都能很好地符合职位描述——有时甚至会引导谈话内容以适应描述，但这并非真正的信号。<p>久而久之，我开始看到两个层面： 1. 形式上的匹配——经验、技能、职位契合度（这仍然重要，且必须具备） 2. 人际上的匹配——当事情变得困难时，沟通的感觉如何<p>让我惊讶的是，第二部分在后期往往起着决定性的作用。<p>当优先级发生变化、截止日期延误、范围变更，或者有人需要做超出职位描述范围的工作时——技术上的差距通常是可以解决的。但糟糕的沟通或缺乏信任会带来非常高的成本。<p>所以我想知道： - 在不完全依赖直觉的情况下，您个人是如何评估这方面的人际关系的？ - 您是否见过因为沟通问题而导致技术能力很强的候选人失败的案例？ - 在面试过程中，您会寻找哪些具体的信号？<p>我更感兴趣的是实用的方法，而不是理论。