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为一家人工智能证明基础设施初创公司寻找技术联合创始人。设想为人工智能生成内容提供类似 SSL/TLS 的安全保障。我们已拥有机构级的蓝图，并有 3 家设计伙伴正在洽谈中，英国实体正在组建。现阶段仅提供股权。正在寻找一位希望创造有意义事物的后端/加密工程师。有意者请私信。

这种情况我经历过两次了，我想知道这是否是我能摆脱的困境，还是这就是创业公司的本质——或者别的什么。在我担任技术主管的初创公司里，似乎总会出现一种情况，导致投资枯竭。两次都是，事情看起来进展顺利，但两年后，由于我/产品无法控制的因素，就会出现一轮轮的裁员，结果都一样。我最终成了最后一个技术通才。我需要尽可能多地编写代码，管理（如果还有的话）我部门的工程师，基本上独自承担支持工作，负责大部分产品路线图，与客户就支持和实施进行沟通，与集成合作伙伴合作，以及随着新事物落到精简的团队头上，责任清单还在不断扩大。我能很快掌握新的领域（金融、保险、合规），并且能很好地切换上下文。我一直都是那个“搞定一切”的人——一个能承担责任并将其完成的人。但是，我没有得到奖励，反而只是保住了工作，同时承担了那些不幸同事的工作。 在这些收缩时期，工作量从未减少。客户、集成、支持量都一样（目前是这样）。我注意到的另一件事是，审查力度反而增加了，而不是减少了。我认为一个很大的因素是创始人或高管会更积极地参与进来，或者试图填补空缺。这会引起各种各样的问题。 在上一轮裁员后，公司给我提供了一个修改后的职位和职位描述，重点是管理现在基本上只剩下我一个人的部门，而一年前这个部门还有六个人。其中充满了“领导团队达成目标”之类的职责。我确实有点想接受，因为这正是我当初被聘用的那种角色，而且以后找工作也会有帮助。但无论如何，我无法接受，因为我基本上就是这个团队。这感觉像个陷阱（或者至少是愿望成真，但一次又一次地被证明是徒劳的，因为我无法控制的因素）。 我也可以直接离开，但就业市场和经济看起来非常糟糕。上次我花了八个月才找到一份工作。这主要是因为我的经验和背景。我曾涉足工程、产品、支持、销售、客户成功、集成和用户沟通。我看起来像一个什么都能做/做过的人，但这反而会让人觉得我什么都没真正拥有。事实上，随着事情的发展，我拥有了太多太多的东西。 有三件事我想仔细思考，并希望得到一些帮助： 1. 这仅仅是公司的问题和我的运气不好吗？我选择的初创公司所在的行业或提供的产品是否容易受到风险投资趋势和炒作的影响？这两家公司看起来都是很好的机会，我完全理解总有风险——但目前/过去的结果，就我所扮演的角色和裁员后的处境而言，令人惊讶地一致。 2. 我应该坚持立场吗？我有一个习惯，就是试图解决问题并想办法。在上一次收缩期间，我曾向公司总裁提出，希望坐下来审视我们团队的职责和正在使用/销售的项目，看看哪些是必不可少的，哪些可以被覆盖等等。但这一切都没有发生——我是否应该更坚定地要求，而不是默默地承担？ 3. 抛开公司不谈，我是否应该拥抱这个角色并尝试发展它？我是否应该接受自己是一个了不起的通才，“万金油，但样样不精通”，并使其成为一个更明确的角色/职业？我知道需要这样的人，但没有公司能真正为他们制定职位描述。我看到人工智能正在帮助弥补我无法投入时间去发展的越来越多的空白。我也有足够的经验和知识知道人工智能是一个工具，需要密切指导并在专注/合适的领域应用。（举个例子——我花了过去两个小时阻止它在我们 Go 的黄金测试框架中失控，因为它想忽略我们的测试模式）。 我很想知道其他人是否在初创公司遇到过类似的问题。另外，是否有其他像我这样的“红法师”技术人员，因为被要求负责的领域太广泛而难以在就业市场上找到工作？

大家好！我们是 Jimmy 和 Ray。Jimmy 是 Thiel Fellow，拥有麻省理工学院博士学位，在编程工具领域拥有 15 年经验；Ray 在 19 岁时成为一家市值 20 亿美元公司的销售副总裁，并创建了副业代码。 去年，我们着手解决一个问题：“如果人工智能能以 100 倍的速度编写代码，为什么你的交付速度没有提高 100 倍？” 我们的发现令我们震惊——即使是相当不擅长技术的人和独立创始人也告诉我们，他们花费了超过一半的开发时间来阅读 AI 编写的代码。而其余的大部分时间则花在清理这些代码，或者希望自己当初没有这么做。 巧合的是，我们之前的两个产品分别是帮助用户快速熟悉大型代码库的工具（[https://x.com/0xjimmyk/status/1873357324229984677](https://x.com/0xjimmyk/status/1873357324229984677)）以及面向 CEO、YC 创始人以及顶级公司工程师的深度代码质量概念培训（mirdin.com），因此我们非常有能力解决这些问题。 Command Center 是一个专注于质量的智能编码环境。只需几次按键，您就可以同时开始构建 3 个功能，并很快准备好 3 个差异（diff），每个差异包含跨越 50 个文件、修改 2000 行代码。 这通常是您会想“糟了，接下来怎么办？”的时候。 在 Command Center 中，您只需点击“重构”，然后看着那些杂乱的代码变成可读的、健壮的代码。接着点击“生成演练”，然后突然之间，要阅读一个 2000 行的代码差异，您不必上下滚动来理解它，只需按右箭头键 200 次。看到不喜欢的地方？点击第 37 行，输入“在后台执行此操作以及所有其他网络获取 Cmd+Enter”，然后您将有更多的智能体来将您的代码塑造成最终形态。点击或输入“提交”、“推送”、“创建 PR”——您刚刚交付了一个高质量、无冗余的功能。 我们致力于在管道的每个环节做到最好，但您也可以在当前工作流程最薄弱的环节尝试 Command Center 的部分功能。我们的用户有人在 Zed 或 Codex 应用中完成所有编码，然后在代码运行完成后跳转到 Command Center 进行演练。甚至还有一个技能可以从您选择的环境中打开 Command Center 的演练。或者，您可以让 Command Center 在您进行其他工作时保持运行，如果您的 AI 删除了任何内容，Command Center 的快照将是您的救星。 我们去年悄悄上线，并一直在进行改进。质量和可用性不断提高，现在 Command Center 已经准备好获得更多关注。 自我们悄悄上线以来，至少出现了十几个其他的智能编码环境……它们几乎都拥有相同的功能集，专注于那些已经很容易的部分（生成代码的初始版本），而对于困难的部分（之后的一切），最多也只是一个粗糙的解决方案。Command Center 的重点是让困难的部分变得容易。 以下是我们的用户评价： “[重构] 让您的 LLM 拥有品味。我从未见过 LLM 编写出如此好的代码。” — Doug Slater，首席工程师，Climavision “通过 Command Center 的演练，我可以在不到一半的时间内完成 400 行的代码差异。” — Prateek Kumar，平台工程师，Sumo Logic 这个产品并非适合所有人。如果您是那种宣扬“提示是源头，代码是编译器输出”的人，那么您可能不会喜欢 Command Center。 但如果您想在每天交付 20 个 PR 的同时，仍然坚持传统的工程纪律，那么这里就是您的理想环境。