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嗨，HN！ 我们是一个小型团队，一直在自主研发一种 AI 原生解决方案，旨在帮助 B2B 公司通过自动化识别、研究和筛选匿名网站访客来捕捉潜在买家，只需一行代码即可实现。 这里有一个快速的产品视频：[https://youtu.be/ptGYkWbCJN4?si=hLvZGVbYMYbxzNwg](https://youtu.be/ptGYkWbCJN4?si=hLvZGVbYMYbxzNwg) 我们的五位团队成员中有四位拥有统计推断或相关领域的博士学位。我们走到一起是因为我们认为，现代 GTM（Go-to-Market，市场推广）工具擅长收集信号，但在推断层面却表现不足。简单地将 LLM（大型语言模型）插入仪表板是行不通的——真正的突破需要比传统平台更锐利的视角和更强大的预测引擎。这正是我们正在构建的。 Watchman 的当前版本将匿名网络流量转化为合格账户和个人级线索的管道。我们的代理会识别、研究和筛选匿名访客，将这些经过丰富的数据同步到 HubSpot 和 Salesforce 等工具中，向 Slack 和电子邮件发送实时通知，并支持无限用户，因此您可以邀请您的整个团队。 我们很乐意您试用并分享您的反馈！请访问 [https://joinwatchman.com](https://joinwatchman.com) 了解更多信息。

本质上，价值 3500 亿美元的转售行业是一个混乱、非结构化的数据问题。 转售并非单一市场，而是一个高度分散的生态系统，由全球市场（The RealReal、Poshmark、Etsy、eBay、Fashionphile 等）以及大量的独立经销商、社交媒体商家和古董/寄售商店组成。 无论是在消费者端还是企业端，最大的痛点都源于缺乏统一的产品模式、不一致的状况命名和评估标准。 我们正在构建 SECONDSENSE，旨在成为奢侈品转售的操作系统，并且刚刚推出了新的用户界面，为购物者提供数据支持，帮助他们找到最划算的交易和值得投资的商品。 欢迎任何从事过市场数据、产品搜索或目录基础设施工作的人提供反馈。

OpenSSH中发现了一个关键的零日漏洞（CVE-2025-38897），影响运行9.3及更早版本的、基于Unix的大多数系统。该漏洞允许在特定条件下进行未经身份验证的远程代码执行，对面向公众的服务器构成严重威胁。攻击者已开始积极利用该漏洞。

各位 Hacker News 的朋友们， 我曾担任过一段时间的客户体验经理，一直以来，我都在为我们行业现有的管理复杂客户旅程的方式而苦恼，这些方式往往分散在不同的系统中，或是散落在 Miro 板和幻灯片演示文稿中。 我一直希望能有一种工具，能够为这种混乱带来一些结构。因此，我为那些希望围绕客户旅程工作的人开发了一个工具——随着客户旅程管理作为一种实践的兴起，现在推出真是个好时机。 Orchetta 适用于需要管理非常复杂体验（例如涉及多产品、多类别组织）以及与之相关的所有环节的产品经理、体验经理和旅程经理。 您可以使用它来跟踪客户旅程框架、各个旅程，以及旅程中的需求、价值观、问题和机会。客户需求需要被满足，问题需要被解决，机会需要被开发，价值观需要被维护。 如果您想试用该平台，请访问 demo.orchetta.com。 非常欢迎那些构建复杂客户旅程的人提供反馈。 谢谢，tomcnle

大家好， 正如你们许多人所知，进行实验以提高转化率可能非常痛苦，从技术设置到理解统计数据，再到确定测试什么、测试多久以及为谁测试。 我构建了一个强化学习工具，可以自动在你的着陆页上生成并运行文案实验，并学习哪些内容有效以提高转化率。 如果你想了解它是如何工作的，或者想分享反馈，可以在 https://riggleapi.com/ 预约演示。 谢谢！ Sofiane

嘿，HN， 我目前处境艰难，需要一些来自外界的视角，特别是那些经历过创业公司政治斗争或欧盟/荷兰劳动法的人的经验。 我是一名资深工程师，此前在美国的大型科技公司工作过。几个月前，我在一家位于欧洲的小型（约 150 人）全远程科技初创公司找到了一份工作。薪水在欧盟算不错，但肯定比我在美国的薪水低很多。我跳槽的主要原因是想获得签证并在欧洲工作，而且这个项目（人工智能）看起来确实很令人兴奋。 这段经历一直很混乱。该项目一直处于“原型设计”阶段，自从我加入以来，产品方向至少改变了 4-5 次。作为主要的前端开发人员，我一直在构建和重构，以跟上进度。压力很大，但我认为我们取得了不错的进展。 最近，情况急转直下。我的经理（刚开始做管理，我直接向他汇报）给我开了一份正式的 PIP（绩效改进计划）。这让我非常震惊，因为这实际上是他第一次给我任何正式的管理反馈。我们从未进行过一对一的沟通。PIP 中列出的理由是主观的，例如“代码质量”和“资历”。 让我觉得不对劲的是，他们指出的“混乱”代码是不断调整和我们一直在其中工作的“快速行动”文化的直接结果。我的经理自己的 PR（代码合并请求）引入了关键错误，我不得不加班修复。这感觉更像是他们需要一个替罪羊，因为项目面临压力，而不是真正的工作表现问题。 现在事情正在升级。我最近被排除在一个关键的项目 Slack 频道之外，该频道用于分享发布反馈。而且我刚刚收到一封自动邮件，要求我签署一份合同修正案，将我的薪水削减近 20%。 我知道我的合同（永久合同，荷兰）为我提供了强有力的保护，我已经开始就 HR 的程序性缺陷提出异议，这似乎正在起作用。我正在记录一切。 我向 HN 社区提出的问题是： 1) 对于那些经历过类似初创公司 PIP 情况的人来说，这里的真正结局是什么？这真的是试图“改进”我，还是仅仅是让我离开的第一步？ 2) 对于那些感觉经理正在积极试图破坏你，但仍然需要在 PR 上保持“专业”和协作的人，有什么关于如何处理日常情绪消耗的建议吗？ 3) 他们是想逼我辞职，还是接受一个低价的离职协议（VSO）？ 4) 我正在努力保持战略性，不要情绪化，但当你觉得自己受到不尊重时，这很难。 任何建议或分享的经验都将非常有帮助。谢谢！