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每次我们想在网上购物时，都会经历同样的流程。<p>打开一个市场。搜索。浏览无尽的商品目录。跳过广告。忽略“推荐”商品。比较看起来几乎相同的商品列表。<p>最终，疲惫感会占上风，我们随便点一个——不是因为我们确定这是最好的选择，而是因为我们想停止在这上面浪费时间。<p>我们竟然把这事常态化了，这很奇怪。在线购物通常意味着要应对各种干扰：商品目录、广告、排名和争夺注意力的劝导系统。<p>我一直在思考的是：<p>当个人人工智能助手变得普遍时，是什么阻止了它们做同样的事情？<p>如果商业的界面仍然是“浏览商品目录和搜索结果”，那么助手们将简单地自动化同样的低效流程——抓取商品列表、解析广告，以及浏览排名系统，仅仅是为了找到买家已经知道他们想要的东西。<p>也许真正缺失的不是更好的搜索或更好的推荐。<p>也许是一种表达结构化意图的方式，而不是浏览。<p>好奇其他人是否认为基于商品目录的商业模式是人工智能驱动世界的错误界面。

我上十年级的时候，Instagram 上的人付给我 5 美元设计一个 logo。 我甚至还没有银行账户。这笔钱打到了我父亲的账户上。 几天后，我为一个简单的网站收取了大约 70 美元。 那是我第一次接触到资本。 不是风险投资——只是意识到想法和努力可以变成钱。 在接下来的几年里，我与金钱的关系遵循了一种奇怪的模式： • 赚一些钱 • 花掉大部分钱去试验 • 几乎破产 • 然后构建更大的东西 这个循环重复了多次。 自由职业 → 一无所有 机构 → 一无所有 营收达数十万的独立项目 → 崩溃 然后新的实验 → 新的项目 → 拨款 → 孵化 回首往事，我学到的最大的东西是，资本并不能创造纪律。 它只是暴露了你已经拥有的纪律。 我注意到的另一件事是：当有人投资你时，通常会发生微妙的心理转变。即使他们只拥有股权，有时他们也会开始表现得好像他们拥有这家公司。 建议慢慢变成了指示。 如果创始人没有及早认识到这一点，这种动态是危险的。 我还意识到另一件事：投资者不一定会为最好的想法提供资金。 他们为最有可能成功的项目提供资金。 可能性通常来自以下因素： • 机构（顶尖大学等） • 人脉 • 之前的成功 • 模式识别 这并非完全是精英主义。 现在正在发生的另一个重大转变是技术本身。 随着人工智能工具无处不在，生成原型变得微不足道。许多人（包括投资者）认为这意味着构建软件很容易。 但原型不是系统。 与此同时，创始人也需要接受一个现实：仅仅依靠技术，已经很难再形成护城河了。分发、洞察力和迭代速度更为重要。 我现在想给年轻创始人的一条建议是： 让现实在投资者之前验证你的公司。 现实意味着用户、吸引力、使用情况，理想情况下是收入。 如今，构建和快速交付比以往任何时候都更容易。首先利用这一优势。 让资本成为构建真实事物的后果。 我写了一篇更长的文章，反思了我作为年轻创始人对金钱、实验和资本的经验。

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大家好，我是 Qurt 的开发者，我开发了一个开源的桌面“AI 助手”，适用于 Windows 和 macOS。<p>目标：提供自由度 + 本地优先的用户体验。您可以使用自己的 API 密钥（无订阅/无锁定），并且您的聊天记录/密钥/文件都保存在您的机器上（我们不会在服务器上存储任何内容）。<p>它的功能： - 自带密钥 + 多供应商模型切换（掌控密钥/数据） - 桌面原生聊天，支持文件/图像附件 - 代理模式：网页浏览/搜索、终端命令、浏览器自动化和文件编辑——带有“运行前审查”功能<p>下载（GitHub 版本）： <a href="https:&#x2F;&#x2F;github.com&#x2F;qurtai&#x2F;qurt&#x2F;releases&#x2F;tag&#x2F;v0.1.1" rel="nofollow">https:&#x2F;&#x2F;github.com&#x2F;qurtai&#x2F;qurt&#x2F;releases&#x2F;tag&#x2F;v0.1.1</a><p>代码库： <a href="https:&#x2F;&#x2F;github.com&#x2F;qurtai&#x2F;qurt" rel="nofollow">https:&#x2F;&#x2F;github.com&#x2F;qurtai&#x2F;qurt</a><p>登陆页面： <a href="https:&#x2F;&#x2F;qurt.ai&#x2F;" rel="nofollow">https:&#x2F;&#x2F;qurt.ai&#x2F;</a><p>我希望收到以下方面的反馈： 1) “运行前审查”的用户体验（太嘈杂？不够严格？） 2) 您接下来希望集成哪些供应商/模型 3) 什么能让您更快地信任/安装它（文档、沙盒细节等）

在运营岗位上，最初的几周可能会让人感到不知所措，因为一切似乎都非常紧急。 利益相关者会不断上报问题，流程也尚未完全建立，而且每次对话都会浮现出需要“修复”的事情。 我反复看到的一个错误是将紧急程度视为衡量重要性的可靠信号。 通常，最响亮的问题往往是更深层次系统问题的表象。 我很好奇其他人是如何处理这个问题的：你们使用什么信号来判断一个问题是否真的值得修复，而不是仅仅是系统中的噪音？