1 分•作者: seviu•大约 1 年前
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1 分•作者: jvanveen•大约 1 年前
1 分•作者: muragekibicho•大约 1 年前
5 分•作者: ndsipa_pomu•大约 1 年前
1 分•作者: fanisonya•大约 1 年前
3 分•作者: empire23•大约 1 年前
大家好,
我一直在与 MCP 较劲,并且不断发现它存在同样的弱点:
* 中间件服务器感觉完全没有必要,而且过于复杂
* 由于标准制定仓促,它有太多的安全漏洞
* 它的文档编写得太差,令人困惑
我一直在考虑制定一个新的协议,但我太清楚那幅老漫画了(https://imgs.xkcd.com/comics/standards\_2x.png)
但还是想问问大家——尝试构建一个可扩展、安全的 MCP 新版本有价值吗?
或者我应该坚持使用目前流行的协议?
3 分•作者: throwaway-xx•大约 1 年前
因为一些显而易见的原因,我匿名发帖。我是某家获得风险投资的初创公司的联合创始人,目前估值约为 2000 万美元。我们获得了强劲的 pre-seed 轮融资,组建了团队,发布了 v1 版本,产生了收入,并且最近转向了一个相关的想法,我认为这个想法可能会成功——但我不再是领导它的合适人选了。我的联合创始人对新的方向充满热情,并希望继续推进。我想干净利落地退出,并保持正直。<p>我大约有 10% 的已归属股权。我主导了我们早期的融资,几个月没有报酬地工作,并且投入了个人资金。我并不想最大化我的回报——但经过 1.5 年的创业,我也不想空手而归。<p>我的问题:
1. 在这种情况下,一个公平的退出方案是什么?有什么公式/规则可以参考吗?<p>2. 我应该只保留已归属的股权吗?未来的投资者可能会认为这是“死”股权。<p>3. 现金收购常见或合适吗?<p>您将如何以一种建设性的方式与董事会/联合创始人沟通,并保护长期的关系?<p>希望听到任何经历过这种情况的人的意见——无论是创始人、投资者还是法律方面的。
1 分•作者: thunderbong•大约 1 年前
1 分•作者: gpi•大约 1 年前
2 分•作者: irke882•大约 1 年前
1 分•作者: biscuit1v9•大约 1 年前
1 分•作者: artiomyak•大约 1 年前
1 分•作者: carlual•大约 1 年前
1 分•作者: mfiguiere•大约 1 年前
2 分•作者: KnuthIsGod•大约 1 年前
1 分•作者: ustad•大约 1 年前
2 分•作者: XzetaU8•大约 1 年前
4 分•作者: hedayet•大约 1 年前
我喜欢来自 HN 社区的创新想法和意想不到的见解。 让我们深入探讨一下——如果拥有无限资源,你会解决什么挑战? 保证资金、接触顶尖人才,还是摆脱日常工作?
你为什么会选择解决这个问题? 实际上,开始解决这个问题真的需要无限资源吗?
1 分•作者: thunderbong•大约 1 年前
1 分•作者: aru•大约 1 年前