1 分•作者: mcelligott2025•9 个月前
两周前，我与一位熟人分享了我“最有趣”的创业想法（一个我称之为“GroundFruit”的、以观点为导向、低摩擦的协作平台）。 几天之内，他就告诉了他的朋友，几天后又告诉了一位投资者——未经我的允许，我毫不知情。 我感到震惊，并打算在第二天我们约定的会面中解决这个问题，但他爽约了，此后搬到了科罗拉多州“处理一些事情”。
讽刺的是（如果真是我想的那样），他的目标受众将是我们，也就是创业者。 这还是我第一次遇到这种情况，这让我开始思考地点和文化是如何影响协作的。 在我住过的大多数城市（旧金山、洛杉矶），每个人都在构建“下一个伟大的事物”。 这里（佛罗里达）的动态和文化有所不同。
地点、当地人口结构和文化是否影响了你协作的方式（以及是否协作）？ 执行力是关键，想法的相似性也很常见，但一些概念代表了在问题领域中多年的“搜索时间”。 见解就像私钥：很容易传递，但很难推导。 认为想法“不重要”的观点似乎有点轻率，而且只在某种程度上是正确的。
我运营过大型创业者团体，所以有过很多对话，但我仍然想知道我对这件事的看法是否天真。 如果你有机会投资于一位有“未经许可”盗用他人想法行为的创始人，你会吗？ 你会和他们一起工作吗？ 对我来说，这几乎肯定会是决定性的因素，但我很想听听大家的想法。