1 分•作者: shunicorn•9 个月前
我在科技行业(软件工程师)和咨询领域摸爬滚打了 15 年,其中大部分时间都待在早期创业公司。我自己也曾是创始人,经历过与联合创始人和朋友的分裂。我也亲眼目睹过其他公司因为联合创始人之间的冲突而倒闭。<p>我看到过一些数据,显示 65% 的高潜力初创公司因为联合创始人之间的紧张关系而失败。然而,据我所知,大多数孵化器和加速器并没有提供关于团队协作、决策制定或冲突预防的工具。<p>最近,一个前同事,他们是一个三人创始团队,告诉我他们正濒临解散。过去 5 年多来,我一直在教授和引导非暴力沟通(NVC)和冲突解决,所以我与他们一起工作了一个月。我们制定了沟通规范和争议解决流程。他们现在仍然在一起,并表示他们的沟通正在改善。<p>我开始认为,这类技能和流程真的可以帮助团队建立信任,并降低风险投资的风险。<p>我对您的经验很感兴趣:
- 您见过哪些好的方法可以从一开始就防止冲突出现?
- 当出现分歧时,什么方法对管理或解决它们有帮助?
- 您是否见过孵化器、加速器或投资者在此领域提供任何支持?
- 回顾过去,您早期有哪些盲点导致了后来的冲突或破裂?
- 在冲突的核心,您认为真正发生了什么?您认为如果得到更多支持,这个问题可以解决吗?