2 分•作者: lebonnnn•7 个月前
我是弗朗西斯科，正如你可能在这里读到的，我正在开发一个名为 interviuu 的求职申请工具。今天早上，像往常一样，我在查看邮件。自从最近发布以来，我的收件箱里充斥着用户反馈和提供服务的人，但有一条消息真的触动了我。
“方法很有趣，没时间，不知道幕后是什么，直接付费，祝你好运。”
邮件内容非常简单，只有几行字，但价值巨大。这让我意识到，如果我的初创公司没有免费试用（或免费增值计划），我就必须在着陆页或任何教育内容中更好地传达产品的真正价值。
我并不是说这是一个突破性的发现，或者说这并不明显，但在你发布产品时，某些互动会让你更加关注这些显而易见的事情。
所以，对我来说，清晰、现实地展示你的产品实际功能可以解决三个主要问题：
* 对你的产品功能的潜在误解和错误的期望
* 对产品能力及其运作方式的疑虑
* 对于某些用户来说，他们可能不是理想的早期使用者，但确实存在，即产品是否真的存在于着陆页和品牌背后
我觉得我忘记的一件事是，我们是创始人，我们已经为此工作了几个月，几乎每天都在思考它。我们知道当 A 发生时，B 会触发，所有用户在前端看到的每个操作背后的优化等等。但是用户呢？大多数时候（尤其是在早期初创公司），他们只有他们的痛点和你的着陆页可以依靠。
这就是所有周边活动发挥作用的地方。如果 interviuu 不是由弗朗西斯科（也就是我，一个不知名的创始人）推出，而是由一些知名的企业家或影响者推出，那么一部分访问该页面的人就不会质疑产品的功能。他们会自动将对那个人的感觉转移到产品上（这是一个令人难以置信的沟通和品牌战略，由出色的初创公司创始人领导，尤其是在 X 上）。
如果世界上最好的招聘人员开发了这个产品，他们会传达不同的价值等等。
早期初创公司的反馈循环不仅仅是关于产品。今天早上这封简单的邮件就是一个完美的例子，说明与用户的反馈循环不仅仅是关于改进作为数字产品的产品，而是关于改进你产品的各个方面（和品牌）。
我将如何尝试解决所有这些问题？我肯定会在着陆页上添加一个真实的演示视频（Loom 风格的），并开始制作教育内容（我仍在努力弄清楚如何做）。
还有其他人经历过这种情况吗？