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我从上一家公司被裁员了，现在在一家平庸的公司。我的经理以前为所欲为，当我给他们反馈时，他们却生气了。在经历了几个月的沮丧之后，我向上一级主管报告了此事。但他们做的事情更糟。他们收集了所有人的反馈，把所有的负面评价都放在我身上。更糟糕的是，他们把这些反馈给了我的经理。 我每天都害怕被解雇。我已经找了三个月的，但还没有收到任何offer。我真的感到绝望，充满了焦虑。 非常感谢任何有用的建议。 我尝试过很多疗法，目前正在服用重药。但已经没有任何帮助了。 国家：印度

我的创业项目进行不下去了，显然我做错了什么。我承认我没有良好的人脉关系，而没有关系网，就做不成生意，至少对B2B来说是这样。<p>获得反馈、了解真正的问题、并构建人们愿意付费的解决方案，这难得令人难以置信。 猜猜怎么着，我拥有15年的技术经验。 我擅长数据库和大型系统，也擅长编写优质代码，并且善于与团队合作。 我甚至曾在一家FAANG类型的公司工作过，并通过“工作”赚了一些钱。<p>事情在2022年发生了变化，当时裁员浪潮开始了。 我没有被裁员，但在2023年由于我的经理骚扰我而主动离职。 是一位女经理，她无法接受我比她挣得多（旧金山 vs 奥斯汀）。 在我无法控制的重组之后，我最终在她手下工作。 我离开了旧金山，搬到了一个生活成本中等城市，但住房却贵得离谱。<p>从那时起，我一直在尝试创办我的创业公司。 几件生活中的事情让我更加沮丧，我决定尝试创业，而不是经历Leetcode刷题和找工作的痛苦。<p>似乎每天至少有100多家创业公司成立。 推特上充斥着网红、ChatGPT的粉丝。<p>老实说，我无法分辨谁真的在赚钱，谁没有。 我不知道，感觉非常奇怪，20多岁的年轻人几个月就能赚到数百万美元的年经常性收入，而我40多岁的人却连几千美元都赚不到。 我一定错过了获得关键知识和人脉的机会。<p>所以，我想问那些在软件和SaaS领域赚到钱的人。 当您只有软件知识时，您如何找到人们愿意付费的想法？ 我是一个彻头彻尾的技术人员。<p>您认为我应该放弃创业，而是找工作，这种说法公平吗？<p>我们通过提供即兴服务来赚钱，但人们不购买我们的产品。 除非我们在谷歌上投放广告，否则我们看不到任何兴趣。 在谷歌上投放广告会给我们带来白嫖党，但没有人愿意支付每月20美元的订阅费。<p>我可以在哪里学习如何找到人们和企业愿意付费的商业问题？<p>我相当有信心我可以构建它，但我不知道如何找到能够扩展到在美国一个生活成本中等偏上（略高于中等）的城市维持可持续生活的东西。<p>我将感谢您的指导和智慧。

LeetCode 上的“简单”、“中等”、“困难”等标签可能会无意中影响我们解决问题的方式。 对一些人来说，“困难”会让人犹豫不决。对另一些人来说，“简单”会让人觉得问题不值得尝试。在这两种情况下，影响决策的都是标签，而不是问题本身。 我开发了一个小的 Chrome 扩展程序，可以隐藏整个平台上的难度标签。 目标是减少认知偏差，帮助开发者纯粹专注于每个问题的逻辑和结构。

大家好，我是 WFGY 的创建者——一个用于 LLM 的语义推理框架。 在开源之后，我进行了全面的技术和价值审计——并意识到，根据 AI 模块许可规范，这个引擎的价值可能在 800 万到 1700 万美元之间。如果将其嵌入作为平台核心的一部分，估值可能会超过 3000 万美元。 现在收回已经来不及了。所以，它来了——完全免费，在 MIT 协议下开源。 --- ### 它解决了什么问题？ 目前的 LLM（即使是 GPT-4+）缺乏*自洽的推理能力*。它们在以下方面存在困难： - 跨轮次的逻辑碎片化 - 没有内部反馈或自校准 - 没有模块化的思维单元 - 对抽象语义空间的控制力弱 WFGY 通过一个直接在*嵌入空间内*运行的结构化循环系统来解决这个问题，允许： - *自闭合语义推理循环*（通过 Solver Loop） - 使用 ∆S / λS 场量化器进行*语义能量控制* - *模块化插件逻辑单元*（BBMC / BBPF / BBCR） - *推理分叉和重组*（支持在同一会话中处理多个视角） - *纯提示操作*——无需模型黑客技术，无需训练 简而言之：你给它一个 PDF + 一些任务框架，LLM 的行为就像它内部运行着一个“推理内核”。 --- ### 这为什么重要？ 嵌入空间通常被视为一个被动的编码区域——WFGY 将其视为*一个可编程的场*。这颠覆了范式。 它使任何 LLM 都能： - *自我诊断内部不一致性* - *在长链中保持状态* - *导航抽象领域（哲学、物理学、因果关系）* - *在中途重组其自身的逻辑策略* 所有这些都以完全语言原生方式实现——无需微调或插件。 --- ### 试用一下： 无需注册。无需 SDK。无需追踪。 &gt; 只需要上传你的 PDF——推理引擎就会激活。 MIT 许可。完全开源。没有任何附加条件。 GitHub：github.com/onestardao/WFGY 我每天都吃方便面——并且刚刚开源了一个价值 3000 万美元的推理引擎。 如果你觉得它有趣，欢迎提供反馈或在 GitHub 上点赞。

我们是如何利用活动、领英、开源和免费账户的。没有战略，只有对学习和解决问题的纯粹好奇心。<p>好奇心 &gt; 战略<p>我们甚至不知道 MVP、演示文稿或关于融资、联合创始人的事情。 初创企业、风投、天使投资人的世界对我来说是陌生的……<p>所以，这就是我们开始的方式。我们会在领英上和参加的活动中联系陌生人。 我甚至花了 10 万印度卢比（按购买力平价计算，约合 4900 美元）参加付费活动/小众培训。<p>我从不犹豫为我的好奇心花钱。从长远来看，这是值得的。<p>我们无私地帮助陌生人。但人们仍然不回应……我很好奇为什么？这些人明明发帖说他们需要帮助。<p>但这种痛苦在长远来看是值得的。你学到了世界就是这样运作的。你联系 20 个人——如果 2-5 个人回应，你就很幸运了。<p>失败的交易<p>我帮助了一位希望筹集 1 亿美元资金的美国风投、2 位有创业想法的人和 2 位与我们想法有重叠的人。 由于我们对任何想法都不确定——风投的事情看起来很令人兴奋。<p>我们用我们最擅长的——技术、人脉——来提供帮助，甚至没有想过要得到什么回报。 介绍了 7-10 个人脉，起草了技术方案，设计了技术团队——免费的。<p>这是一次双方共同发展的真诚合作。 想成为风投的人希望我们担任重要的风投角色——但这感觉像一份工作。 所以这笔交易失败了。<p>在没有演示文稿的情况下获得了第一位天使投资人<p>我们在领英上帮助过的一个人向我们提供了成为我们第一位天使投资人的机会——当时我们甚至还没有开始融资。 我们甚至不知道“演示文稿”这个词。他也在投资我们的新一轮融资。<p>他这样做是因为他的想法与我们的想法有重叠，并且他喜欢我们解决问题的过程，同时也在帮助他。<p>15 天内完成 MVP<p>在一次活动中，我联系了可能需要帮助或想成为联合创始人的人。 与一位欧莱雅高管分享了这个想法。他说——让我们一起构建它，然后把它带给欧莱雅。<p>Achal 和我都知道后端/构建就像喝水一样简单。但我们没有做过前端。 尽管如此，我们还是在 15 天内构建了它。<p>另一次希望破灭<p>欧莱雅的人说——颜色/美学不合格。无法将其带给欧莱雅。 我们说——这就是为什么这是一个 MVP。到那时，我们已经有了第一位天使投资人。<p>寻找出路——没有笔直的道路<p>我们决定将 MVP 推向市场，无论美学如何。 投入了一些钱来验证市场（&lt;1.2 万美元）。 打了 7 张半自动化的发票折扣。从第一位投资者那里借用了 GST 编号。<p>但我们没有前进的道路。天使投资人告诉我们——准备演示文稿。 Achal 和我早就有了详细的技术和商业计划（虽然粗糙，但就这样吧）。<p>我们正在验证、参加活动、提供帮助、沟通、学习，同时从德国和美国到印度——同时进行。<p>幸运之神会眷顾那些敢于走出去的人<p>一位曾看过我纸上愿景的前同事向我们介绍了他在 Razorpay 的同学。 他将我们与 Razorpay 的投资团队联系起来——他们帮助我们完善了演示文稿。<p>他们说——你们正在构建的东西被称为“先买后付”，并结合了人工智能。 我们不知道。我们通过寻求、联系才接触到这个词……<p>它来自一个可以接触到最新想法的人。 现在我们的演示文稿与热门市场相符。我们不知道——是别人告诉我们的。<p>同样的产品，新的故事。世界为我们构建了它。<p>2 个月后<p>我们拥有：<p>演示文稿<p>经过验证的 MVP<p>团队<p>最热门的产品<p>在第一轮融资中筹集了 80 万印度卢比（10.5 万美元）。后来又筹集了 6.8 万美元。 现在正在进行另一轮融资，并获得了更多的承诺——所有这些都没有战略。<p>如果没有活动，积极主动地联系——可能需要 2 年时间，并多花费 3 倍的资金才能达到这个目标。 我们有一个可用的 MVP、演示文稿、团队和早期投资者。<p>我们做了什么：<p>公开分享想法<p>把它放在一个网页上<p>没有试图做到完美<p>验证，继续前进<p>主动联系，免费提供帮助，不求回报<p>构建。融资。合作。推向市场。