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各位 Hacker News 的朋友们， 我曾担任过一段时间的客户体验经理，一直以来，我都在为我们行业现有的管理复杂客户旅程的方式而苦恼，这些方式往往分散在不同的系统中，或是散落在 Miro 板和幻灯片演示文稿中。 我一直希望能有一种工具，能够为这种混乱带来一些结构。因此，我为那些希望围绕客户旅程工作的人开发了一个工具——随着客户旅程管理作为一种实践的兴起，现在推出真是个好时机。 Orchetta 适用于需要管理非常复杂体验（例如涉及多产品、多类别组织）以及与之相关的所有环节的产品经理、体验经理和旅程经理。 您可以使用它来跟踪客户旅程框架、各个旅程，以及旅程中的需求、价值观、问题和机会。客户需求需要被满足，问题需要被解决，机会需要被开发，价值观需要被维护。 如果您想试用该平台，请访问 demo.orchetta.com。 非常欢迎那些构建复杂客户旅程的人提供反馈。 谢谢，tomcnle

大家好， 正如你们许多人所知，进行实验以提高转化率可能非常痛苦，从技术设置到理解统计数据，再到确定测试什么、测试多久以及为谁测试。 我构建了一个强化学习工具，可以自动在你的着陆页上生成并运行文案实验，并学习哪些内容有效以提高转化率。 如果你想了解它是如何工作的，或者想分享反馈，可以在 https://riggleapi.com/ 预约演示。 谢谢！ Sofiane

嘿，HN， 我目前处境艰难，需要一些来自外界的视角，特别是那些经历过创业公司政治斗争或欧盟/荷兰劳动法的人的经验。 我是一名资深工程师，此前在美国的大型科技公司工作过。几个月前，我在一家位于欧洲的小型（约 150 人）全远程科技初创公司找到了一份工作。薪水在欧盟算不错，但肯定比我在美国的薪水低很多。我跳槽的主要原因是想获得签证并在欧洲工作，而且这个项目（人工智能）看起来确实很令人兴奋。 这段经历一直很混乱。该项目一直处于“原型设计”阶段，自从我加入以来，产品方向至少改变了 4-5 次。作为主要的前端开发人员，我一直在构建和重构，以跟上进度。压力很大，但我认为我们取得了不错的进展。 最近，情况急转直下。我的经理（刚开始做管理，我直接向他汇报）给我开了一份正式的 PIP（绩效改进计划）。这让我非常震惊，因为这实际上是他第一次给我任何正式的管理反馈。我们从未进行过一对一的沟通。PIP 中列出的理由是主观的，例如“代码质量”和“资历”。 让我觉得不对劲的是，他们指出的“混乱”代码是不断调整和我们一直在其中工作的“快速行动”文化的直接结果。我的经理自己的 PR（代码合并请求）引入了关键错误，我不得不加班修复。这感觉更像是他们需要一个替罪羊，因为项目面临压力，而不是真正的工作表现问题。 现在事情正在升级。我最近被排除在一个关键的项目 Slack 频道之外，该频道用于分享发布反馈。而且我刚刚收到一封自动邮件，要求我签署一份合同修正案，将我的薪水削减近 20%。 我知道我的合同（永久合同，荷兰）为我提供了强有力的保护，我已经开始就 HR 的程序性缺陷提出异议，这似乎正在起作用。我正在记录一切。 我向 HN 社区提出的问题是： 1) 对于那些经历过类似初创公司 PIP 情况的人来说，这里的真正结局是什么？这真的是试图“改进”我，还是仅仅是让我离开的第一步？ 2) 对于那些感觉经理正在积极试图破坏你，但仍然需要在 PR 上保持“专业”和协作的人，有什么关于如何处理日常情绪消耗的建议吗？ 3) 他们是想逼我辞职，还是接受一个低价的离职协议（VSO）？ 4) 我正在努力保持战略性，不要情绪化，但当你觉得自己受到不尊重时，这很难。 任何建议或分享的经验都将非常有帮助。谢谢！

嗨，HN， 我们开发了 <a href="https:&#x2F;&#x2F;grovs.io" rel="nofollow">https:&#x2F;&#x2F;grovs.io</a> – 一个轻量级的、位于欧盟的替代方案，可以替代 Firebase Dynamic Links、Branch 和 Appsflyer。 它处理以下功能： • 深度链接和延迟深度链接 • 营销活动归因 • 邀请和推荐系统 • 跨平台消息传递 我们已经在生产应用中上线，价格比大型现有厂商低约 40%。 我们还在构建一个更好的仪表板，提供更清晰的指标、跨平台消息传递，以及即将推出的应用内购买和订阅跟踪支持。 我们为什么开发它：现有的解决方案价格昂贵、过于复杂，而且并非欧盟原生。我们希望开发一个简单、透明且易于集成的方案。 如果你正在开发移动应用（iOS 或 Android），我很希望你试用一下，并告诉我们你的想法——关于产品、文档或入门方面的反馈都将非常有帮助。