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三个月前，我开始在加州寻找我机器人创业公司的联合创始人。理想的候选人画像很明确：10 倍工程师，顶尖学校背景（对融资 pre-traction 阶段有帮助），位于旧金山湾区。<p>经过三个月的寻找——包括创造性的拓展，产生了大约六次面对面的面试——我一个联合创始人都没找到。 截止日期<p>关于寻找联合创始人，有一点需要注意：它是有截止日期的。在某个时间点，业务需要进入下一个阶段，无论有没有完美的联合创始人。两周前，我在中国进行制造考察时，就到了那个时间点。<p>在那里，我算了一笔账。飞往中国并停留两周的成本，比支付一个工程师在旧金山湾区一个月的工资要低两个数量级（2000 美元/月 vs 16 万美元/年 + 2000 美元/月福利 + 2.5 万美元融资奖励 + 股权）。<p>那时我意识到，我优化错了约束条件。<p>拆分“理想”联合创始人<p>我一直在寻找既是 10 倍工程师，又有顶尖背景的人。但如果我把这个人格拆分成两个独立的雇员呢？<p>新方法：<p>雇佣 1：通过 Upwork 远程高绩效者 - 20-80 美元/小时（比旧金山创业公司工资便宜 2 到 4 倍） - 自主、热情、努力工作 - 地点：任何地方<p>雇佣 2：兼职顾问，拥有顶级背景 - 仅限股权 - 主要职责：帮助提高融资信誉 - 地点：任何地方<p>我的妻子同意我出差，所以我完全取消了地点限制。<p>现阶段远程工作的难题<p>事情变得棘手的地方在于此。我仍然处于非常早期的 MVP 阶段。构思和试错循环非常快——尤其是我使用 Claude Code 来实现想法。（我在 MVP 原型设计中使用 Claude，它非常棒。）<p>问题是：这种快速迭代循环不适用于远程工作。如果我在晚上发送规范，早上得到实现，白天进行测试，然后重复——我们已经在每个周期中增加了 12 个小时以上的延迟。当你在现场每天运行多个周期时，远程工作感觉就像在蜜糖里移动。<p>解决方案：混合“外派”+ 远程<p>我计划如下： - 飞往自由职业者的城市 - 在酒店住 1-2 周 - 带上硬件和 MVP 原型 - 面对面工作，让他们达到 100% 的生产力 - 返回家 - 远程工作，直到需要下一次现场冲刺 - 重复<p>成本结构是合理的。一两周的旅行 + 住宿 + 集中工作，仍然比旧金山工资便宜 10 倍。而且我可以用笔记本电脑在任何地方工作。<p>你觉得怎么样？ - 还有人尝试过这种混合方法吗？效果如何？ - 我没有看到哪些失败模式？ - 这种方法能长期持续吗？

我从“国际团队最佳管辖地是哪里？”（https://news.ycombinator.com/item?id=31620700）这篇文章中获得了一些非常好的关于为海外业务设立商业实体的想法。 我同时拥有美国和墨西哥国籍。目前，我正在为一家位于墨西哥的高性能运动诊所筹集资金。所有运营都将在墨西哥进行，包括租赁、工资、服务、技术开发等。我希望能够： * 根据美国司法管辖区和法律筹集资金。 * 仅通过美国银行机构获得报酬。 * 使用类似于美国初创企业的股权结构（顾问股权、利润分成、员工期权池）。 * 使用基于美国的银行业务工具进行运营。 * 进行企业所得税优化。 我阅读了大量关于 Carta 的文章，开始阅读《沙丘路秘史》这本书，与墨西哥的税务律师进行了交谈，并咨询了 ChatGPT。从我收集到的所有信息来看，最佳结构是：使用特拉华州 C 公司进行股权和融资流程，并在墨西哥设立相当于有限责任公司的实体进行业务运营。 我确定自己在这里存在一些盲点。我是否遗漏了什么？