1 分•作者: imartin2k•7 个月前
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1 分•作者: yakattak•7 个月前
1 分•作者: sherlock_h•7 个月前
1 分•作者: seviu•7 个月前
1 分•作者: jvanveen•7 个月前
1 分•作者: muragekibicho•7 个月前
5 分•作者: ndsipa_pomu•7 个月前
1 分•作者: fanisonya•7 个月前
3 分•作者: empire23•7 个月前
大家好,
我一直在与 MCP 较劲,并且不断发现它存在同样的弱点:
* 中间件服务器感觉完全没有必要,而且过于复杂
* 由于标准制定仓促,它有太多的安全漏洞
* 它的文档编写得太差,令人困惑
我一直在考虑制定一个新的协议,但我太清楚那幅老漫画了(https://imgs.xkcd.com/comics/standards\_2x.png)
但还是想问问大家——尝试构建一个可扩展、安全的 MCP 新版本有价值吗?
或者我应该坚持使用目前流行的协议?
3 分•作者: throwaway-xx•7 个月前
因为一些显而易见的原因,我匿名发帖。我是某家获得风险投资的初创公司的联合创始人,目前估值约为 2000 万美元。我们获得了强劲的 pre-seed 轮融资,组建了团队,发布了 v1 版本,产生了收入,并且最近转向了一个相关的想法,我认为这个想法可能会成功——但我不再是领导它的合适人选了。我的联合创始人对新的方向充满热情,并希望继续推进。我想干净利落地退出,并保持正直。<p>我大约有 10% 的已归属股权。我主导了我们早期的融资,几个月没有报酬地工作,并且投入了个人资金。我并不想最大化我的回报——但经过 1.5 年的创业,我也不想空手而归。<p>我的问题:
1. 在这种情况下,一个公平的退出方案是什么?有什么公式/规则可以参考吗?<p>2. 我应该只保留已归属的股权吗?未来的投资者可能会认为这是“死”股权。<p>3. 现金收购常见或合适吗?<p>您将如何以一种建设性的方式与董事会/联合创始人沟通,并保护长期的关系?<p>希望听到任何经历过这种情况的人的意见——无论是创始人、投资者还是法律方面的。
1 分•作者: thunderbong•7 个月前
1 分•作者: gpi•7 个月前
2 分•作者: irke882•7 个月前
1 分•作者: biscuit1v9•7 个月前
1 分•作者: artiomyak•7 个月前
1 分•作者: carlual•7 个月前
1 分•作者: mfiguiere•7 个月前
2 分•作者: KnuthIsGod•7 个月前
1 分•作者: ustad•7 个月前
2 分•作者: XzetaU8•7 个月前