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上周我问了自己这个问题。于是我决定稍微深入研究一下。我浏览了一些子版块，比如 SideProject、SaaS、Solopreneurs、webdev，基本上所有与编程相关的内容，只是潜水。我发现了一些有趣的事情，几乎每分钟都有人发帖寻求反馈，但却一无所获。大量的人在发布他们的项目，希望获得关注，但却什么也不付出。<p>然后我花了 2 天时间研究了一些项目，阅读他们的文档，注册，使用他们的服务，并撰写了详细的反馈。反馈大约需要 20 分钟的研究时间和另外 10-20 分钟的写作时间。在写完长篇评论后，得到的回复几乎总是相同的，一个赞，一句谢谢。然而，在得到回复后，我反过来寻求反馈，却完全被忽略了。要么是一个赞，要么什么都没有。这确实让我有点困惑。开发者可能不再提供反馈，但即使他们自己收到了反馈，他们也不会提供反馈吗？<p>这是我接下来的帖子。我问开发者，如果有人给你反馈，你会回馈吗？令人惊讶的是，几乎所有情况下，答案都是肯定的。那么问题出在哪里呢？实际上是自由。用户可以选择提供或不提供反馈，因为不提供反馈更快，所以人们选择根本不提供反馈。我和几个回复的开发者聊了聊，他们都同意。开发者变得懒惰了，如果不是必须的，他们不想提供反馈。某种强制措施，比如，每发一个帖子需要提供 1 条反馈，会稍微鼓励提供反馈。但仍然存在一个用户指出的问题。开发者不提供反馈，因为这需要花费太长时间。<p>在与这位 Reddit 用户进行了长时间的讨论后，我们都同意一个事实，即要求结构化的反馈将减少写作和阅读的时间，因为用户不需要写那么多，而读者也不需要读那么多。<p>但这还都只是理论，所以我必须进行测试。我问了一些开发者，如果他们知道自己会得到高质量的反馈，是否愿意给别人提供反馈，我找到了一些表示愿意的开发者，并将他们配对，但他们对此并不知情。我用结构化的问题要求他们的网站，然后将其发送给另一个人，然后对另一个人也这样做。结果呢？有了巨大的改进。请注意，在这之前，这两个用户都在他们的子版块中被忽略了。<p>那么问题是什么呢？嗯，我充当了中间人，而且还不是一个好的中间人。所以我决定编写一个实现我所做事情的网站。我的目标是建立一个社区平台，让开发者互相交流反馈，确保每个人都能得到反馈，没有人被忽略。<p>但你们觉得呢？这些实验对我来说似乎是一个概念验证。反馈可以被带回来吗？

请将一些 SHA-1 仓库推送到该端点： git push git://lindenii.org/ HEAD:refs/heads/change-this-name （我编写了一个纯 Go 语言的 git receive pack 实现，想用各种不同的仓库来测试它。代码位于 <a href="https://github.com/runxiyu/furgit" rel="nofollow">https://github.com/runxiyu/furgit</a>）

我很好奇，那些运行大量使用 LLM 的应用程序的团队，在生产环境中是如何处理重复或冗余的 API 调用的？ 在试验 LLM API 时，我注意到同一个提示词有时会在应用程序的不同部分被重复发送，这导致了不必要的 token 使用和更高的 API 成本。 对于在生产环境中使用 OpenAI、Anthropic 或类似 API 的团队： 你们目前是如何检测或防止重复提示词或冗余调用的？ 你们是依赖日志记录和仪表盘、缓存层、内部代理服务，还是其他方式？ 或者这通常被认为是一个小问题，大多数团队只是将其视为正常使用的一部分？

在企业界，野心常常被描绘成一场孤独的旅程，一场充满个人主义的战斗，最终只有一人能胜出。我们审视身边的同事，关注我们之上的职位，并在脑海中构建出竞争的叙事。但现实，在数据和2025年就业市场动态的支撑下，描绘出一幅更为复杂，某种程度上也更人性化的画面。超越他人并非一场拔河比赛，而是一场终点线不断移动的耐力赛。 理解这种动态的第一步是认识到竞争的领域。最新数据显示，竞争从一开始就异常激烈。平均而言，一个职位空缺会吸引大约118名申请者，而其中只有22%的人能获得面试机会。对于已经在公司内部的人来说，竞争的形式虽然改变了，但激烈程度并未减弱。统计数据显示，大约80%的职位空缺从未对外公开招聘，而是通过内部填补。这意味着你最大的竞争对手可能不在市场上，而就在你旁边的办公桌上。优势在于：你已经参与了这场游戏。劣势在于：你在内部的可见度是一把双刃剑。 因此，对“超越”同事的看法需要重新定义。这并非要贬低他们，而是要扩大你自己在公司生态系统中的相关性。而这要从转变关注点开始：从他人转向自身。由人力资源数据塑造的现代组织，寻求的不仅仅是具有生产力，还具备超越评估表格的一系列特质的专业人士。根据专家说法，晋升的标准超越了单纯的“在公司的时间”。虽然资历可以起到一定作用，但只有与已证明的业绩相关时才具有意义，例如高水平的生产力和交付具体成果的能力。 教育和资格成为关键的区分因素。这不仅仅是关于学位，而是关于不断追求知识，为企业增加价值。专业课程、对新技术的掌握，甚至对行为动态的理解都受到青睐。我们生活在一个专业人士不断学习的时代。主动性和积极性，反过来，是将知识转化为行动的引擎。成为不仅指出问题，而且带来解决方案并主动实施的人，将专业人士置于不同的层次。这是成为旁观者和成为主角的区别。